遵循“感恩、拼搏、創新、共贏”的企業精神。"/>
 
人才理念

一、人力目標
①.圍繞“以人為中心”的企業發展觀,吸引、培養和留用與經營產業密切相關的高層次人才,打造配置合理、結構優化的精英人才團隊;②.形成有效的宏觀和微觀人力資源開發和管理能力,提升對各層次員工的人性化高效管理;③.不斷完善創新薪酬福利制度,與企業品牌、規模相適應,?;ず俠砹鞫?,為穩定骨干員工隊伍提供堅實的保障;④.塑造紡織行業優秀雇主形象,構建“和諧成長”與“學習型組織”員工成長機制,有效促進員工與企業共同發展。
二、用人目標
堅持“人才強企”的戰略,用愿景和目標激勵人,用發展事業的平臺培育人,用情感和待遇留住人,鼓勵人才不斷自我提升,登上更廣闊的舞臺。有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用 。
三、規模目標
到2016年,公司人才規劃的目標任務是:在職員工總數控制在400人左右,管理人員70余人。
各類人才的主要來源有以下五個途徑:
  1、高校畢業生。
  2、自主培養。
  3、自學成才。要積極創造條件,提供發展平臺,鼓勵員工自學成才,實踐中成才。
  4、外培教育。利用各種社會資源,選送優秀員工培訓深造,加快培養各類專業人才。
  5、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。
四、薪酬目標
  1、薪酬設計的原則
  第一是公平原則。公平原則是薪酬系統的基礎,只有員工認可薪酬系統公平的前提下,才可能產生認同感和高滿意度,才能產生薪酬的激勵作用。
  第二是競爭原則。要培養具有真正競爭力的優秀人才,必須不斷完善、更新對人才具有吸引力并在同行業中具有競爭力的薪酬體系。
  第三是激勵原則。公司應該通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作積極性。
  第四是經濟原則。公司應主要考慮企業合理的承受能力及利潤的合理積累。
  第五是合法原則。符合國家的政策和法律法規。
  2、薪酬規劃目標
  根據公司“三五”規劃目標,2015年底員工人均收入不低于浙江省企業員工平均工資。
 五、考評目標
  考核考評機制是完善激勵政策的重要手段,目的是使單位對員工的考核考評符合獎懲分明及公開、公平、公正的原則,以激勵員工工作效能的提升??己絲計攔ぷ饕迪止ぷ鞒L?,考核考評內容以履行崗位職責的工作目標業績為主,以工作業績評貢獻,從德、能、勤、績四方面全面考核考評。